لا يعتمد كل عمل ناجح فقط على الاقتصاديين الذين يحسبون بشكل روتيني كل التفاصيل ويضعون الشركة في إدارة خالية من الأزمات ، ولكن أيضًا على المسوقين الذين يولدون مفاهيم وأفكارًا جديدة. وإذا كنت نائمًا في الصباح ، لم تنم جيدًا في الليل ، أو حتى واجهت أزمة شخصية - ما هو الإلهام؟
الدافع من فئة "اجمع نفسك معًا وابتكار" لا فائدة منه عندما يمتلئ الدماغ بالمشكلات الملحة أو حتى يضرب ضد العمل الإبداعي المكثف. لكن الحياة بدون إلهام وأفكار ليست حياة على الإطلاق ، بل وجود. لذا ، من الضروري بكل الوسائل استعادة الحماس وتوليد أفكار جديدة. فيما يلي سنعرض لك 10 طرق فعالة لكيفية تحقيق ذلك.
10. Synectics
يقترح مؤلف الفكرة بناء عملية صنع القرار على تحليل العناصر غير المتجانسة تمامًا وأحيانًا غير المتوافقة. تتضمن الطريقة أيضًا استخدام المقارنات والمقارنات والجمعيات. على سبيل المثال ، اكتشف أحد المهندسين ، وهو يراقب دودة الخشب ويقوم بحركات في الخشب ، طريقة cesson في بناء الهياكل تحت الماء. يمكن أيضًا تطبيق المقارنات عندما يحدد الشخص نفسه اختراعًا مستقبليًا ، على سبيل المثال ، يتخيل أن يديه هي ريش طائرة هليكوبتر جديدة للغاية. مع التشابه الرمزي ، يتم إعطاء الاستعارات والرموز ، فمن الممكن الجمع بين كائن واحد وخصائص شيء آخر (العقول الخشبية ، التحمل الفولاذي ، إلخ). تشبه القياسات الرائعة خيالًا كاملاً - لابتكار موسيقى أو لغة غير موجودة لوصف شيء ما ، والشعور في مصفوفة بدون جاذبية ، إلخ.
9. طريقة الأشياء البؤرية
إنه ينطوي على توليد أفكار جديدة من خلال إرفاق الكائن الأصلي بخصائص أخرى مختارة عشوائيًا. تحتاج أولاً إلى اختيار عنصر تركيز - كائن يتطلب الكمال والتحسين والابتكار. علاوة على ذلك ، في الأدبيات الخاصة (كتاب ، مجلة ، موسوعة ، وما إلى ذلك) ، اختر زوجين من المفاهيم حول الأشياء العشوائية ، وخصائصها. نربط الخصائص التي تم العثور عليها بالكائن الأصلي ، ونعدل الخيارات الناتجة باستخدام الاقترانات. يتم تقييم القرارات من حيث الكفاءة والابتكار والملاءمة لرغبات العميل.
8. العصف الذهني
منطقة شهيرة لتوليد أفكار جديدة في جميع الفرق الحديثة. يجتمع الفريق بأكمله في الاجتماع التالي ، ويبدأ الجميع في اقتراح أي أفكار تتبادر إلى الذهن بسرعة وكفاءة. يمكن أن يكونوا مجانين ، أغبياء وغير مهمين ، ولكن في نفس الوقت يمكنهم أن يلهموا شخصًا آخر للفكر الصحيح والإلهام. يلتقط القائد أفكار كل شخص ، ثم ينظم مناقشة هادئة وتصويتًا ، مما يسمح بإشباع المشروع بالفروق الدقيقة والتفاصيل الجديدة.
7. "حافلة ، سرير ، حمام"
تنصح هذه الطريقة الشخص المبدع بالاستلهام من كل مكان يتواجد فيه. لا حاجة لقفل نفسك في مكتب روتيني وتوقع أن يزورك متحف هناك. قم بتنويع أنشطتك - اذهب في نزهة على الأقدام ، أو ادخل في الرياضة ، أو استحم بالزيوت العطرية ، أو العب مع الحيوانات. أنت لا تعرف أبدًا أين ستزورك فكرة رائعة تمامًا - في السرير أو الحافلة أو الحمام ، ولهذا السبب حصلت الطريقة على اسمها. في كثير من الأحيان ، تنشأ أفكار مثيرة للاهتمام قبل وقت قصير من الذهاب إلى الفراش ، عندما يبدأ الوعي في الانقطاع ، ويسيطر اللاوعي و "يخلق". هذا هو السبب في أنه من المهم أن يكون لديك دفتر ملاحظات مع قلم على طاولة السرير لتثبيت سريع للأفكار "الساخنة".
6. فخ الأفكار
تخيل أنك من هواة التقاط أفكارك ، ومسلحًا بمغرفة ، على استعداد لمطاردتها ، مثل الفراشات. في الواقع ، كل شيء أبسط قليلاً - ستحتاج إلى أدوات مرتجلة: مسجلات صوتية وملاحظات على سطح مكتب الهاتف والجهاز اللوحي وحتى يدك. يجب عليك التقاط الأفكار في أي وقت وفي أي مكان يزورونه. حتى لو كانت الفكرة خامّة ، يمكنك صقلها لاحقًا في مكان هادئ. ولكن الشيء الرئيسي هو الإمساك بـ "طائر الناري" من الذيل أثناء طيرانه (تعلم التقاط الاستعارات).
5. طريقة "البطاقات الذهنية"
وقد لجأ أساتذة الجامعات إلى الطريقة الشعبية. يتيح رسم المخططات الانسيابية المنطقية وبناء العلاقات السببية للشخص استيعاب المادة بشكل أفضل. يمكن نقل نفس الطريقة إلى عملية توليد أفكار جديدة. على سبيل المثال ، يمكنك رسم كائن (موضوع) في وسط الورقة ، والذي يجب أن ترتبط به الأفكار الإبداعية ، ثم بدء عدة فروع لتطوير الأحداث ، والتي من المحتمل أن تذهب فروعها المرتبطة في عملية العمل. في هذه اللحظة ، يعمل التفكير المجازي للشخص ، نصف الكرة الأيمن ، المسؤول عن خلق أفكار جديدة. كلما تم عرض الأحداث بشكل أكثر تفصيلاً في الصور ، زاد احتمال زيارتك فجأة بالإلهام. مؤلف الفكرة هو توني بوسان ، الذي وصف الطريقة بالتفصيل في كتاب "فكر برأسك".
4. التحليل الصرفي
تتضمن الطريقة تقسيم المهمة العالمية للمشروع إلى عدد من المهام المحلية ، التي لها تفاصيلها وتفاصيلها الخاصة ، والعديد من العناصر والحلول. يجب مناقشة كل من هذه الأخيرة في فريق ، وبناء جدول تفصيلي حيث تشير إلى جميع مكونات الكائن وخصائصها. يوضح القائد المشكلة بوضوح ويحدد العناصر المهمة للكائن ، ويدخلها في الجدول ، ويساعد الفريق على تقييم جميع الخيارات الممكنة للأحداث من حوله من أجل اختيار الأفضل. الطريقة ، بالمناسبة ، قديمة قدم العالم ، لكنها فعالة في المواقف التي لا تريد فيها الأفكار المشؤومة أن تتم زيارتها. غالبًا ما يتم تنفيذ التحليل الصرفي باستخدام الخوارزميات وبرامج الكمبيوتر.
3. طريقة إدوارد دي بونو للقبعات الست
يتم استخدام الطريقة لتوليد وتقييم أفكار غير عادية وغير متوقعة للغاية ، حيث من المهم أن تأخذ في الاعتبار جميع الفروق الدقيقة والتفاصيل ، للنظر في وضع جديد في الطائرات المختلفة. تشير العملية الإبداعية إلى أن كل شخص بدوره يضع 6 قبعات بلون معين. في قبعة سوداء ، ينظر في الجوانب السلبية للفكرة. في الأبيض ، يقارن بدقة الحقائق والأرقام ، ويعمل بالمنطق. يسمح لك اللون الأصفر بتحليل نقاط قوة ومزايا الفكرة. يحفز الأخضر إضافة الإبداع والإبداع إلى العملية قيد الدراسة. ويسمح لك اللون الأحمر حتى بالنظر في الفكرة من منظور العواطف النشطة والمجال الحسي. تم تصميم القبعة الزرقاء الأخيرة لتلخيص العمل.
2. الاستراتيجيات غير المباشرة
تسمح لك هذه الطريقة بالخروج من حالات الجمود الواضح في المشروع. يتم إعداد بطاقات خاصة (يمكنك العثور على نسخة إلكترونية) في شكل مجموعة. لكل منها أمر محدد. أعضاء الفريق مدعوون لإخراج هذه البطاقات بدورهم واتباع تعليماتهم بدقة. يمكن أن تكون هذه البطاقات ذات معنى مشابه: "التأكيد على أوجه القصور" ، "استخدام الفكرة السابقة" ، "تطوير الفكرة" ، إلخ. يمكن عمل البطاقات بشكل فردي لكل مؤسسة ، مع مراعاة خصوصيتها ومجال نشاطها.
1. فك التشفير
تعتمد هذه الطريقة أيضًا على التفكير الخيالي والجمعيات. للحصول على الإلهام ، تحتاج إلى كائن غير مفهوم - وشم ، نقش بلغة غير مألوفة ، رسم مخدر ، هيروغليفية ، إلخ. المهمة هي البدء في النظر باهتمام في صورة أو نص ، في محاولة للعثور على الارتباطات الأولى معها. لا تنس إصلاح الأفكار التي تتبادر إلى الذهن - فجأة يمكن أن تكون مفيدة في الأنشطة المهنية. من المستحسن تكرار هذا التمرين كل يوم ، والذي سيطور ويعزز التفكير النقابي.
هذه طرق بسيطة ولكنها فعالة لتنشيط العقل بسرعة وكشف للعالم فكرة جديدة مثيرة للاهتمام.